大会现场

董事长致开幕词

先进单位、工段领奖

分组讨论

凝神聚力抓建设，寻医问诊谋发展

——集团公司一届九次职代会暨一届五次工代会纪实

阳春布德泽，万物生光辉。

3月14日上午8时，迎着初升的太阳，带着殷切的期望，集团公司68名职工代表与本部在岗及退休职工近400人，陆续步入职工文化中心，参加集团公司2014年职代会开幕式。

8点20分，在雄壮激越的国歌声中，一届九次职代会暨一届五次工代会开幕。

本次职代会是在受企业管理体制变化及改制工作的影响，连续两年职代会例会没能举行、新一届领导班子履职的情况下召开的一次会议，寄托着职工的期待，备受关注。

会议体现了以下几个特点：

会期紧凑、精简高效

大会的主要任务是：听取并审议总经理工作报告、工会工作报告，修订《职工内部退养管理办法》；听取财务预决算和利润分配报告，按“厂务公开”的规定，公开和通报相关工作开展情况，签订劳动安全卫生专项合同，进行集团公司领导民主测评和工会工作、集体合同满意度测评等。全面总结2013年的工作，分析企业当前面临的形势和任务，研究今年的工作任务。

会议内容多，审议的事项多，但会期与往届相比减少了半天。就在一天的时间内，代表本着高度负责的态度，积极建言献策，畅所欲言，提出了能够反映和表达职工真实意愿的意见和建议，民主氛围浓厚。

会议的安排，做到了紧凑、高效，符合集团公司精简压缩会议和会期的规定，是公司上下转变作风的直接体现。

形式改进、富有新意

本次会议的另一个亮点是，高度重视代表的提案和意见建议。

会议召开之前，公司工会就发出通知，要求代表在自己的选区内，认真听取和收集职工的意见和要求，并向大会提交了31件议案。会议期间，对与会代表在讨论中提出的意见建议进行归纳，形成36条意见和建议，涉及改善职工生产生活条件、基础设施建设、企业内部管理、提高职工技术素质、技术工艺创新以及职工权益维护方面的内容。

对上述意见、建议和提案，会议决定不安排总经理答复环节，而是责成工会对上述提案和意见建议，进行梳理，按 “分级负责、归口办理”的原则，根据提案所涉及的内容，在会后10个工作日内，安排相关职能部门进行答复和落实。需要由公司层面办理和解决的问题，公司将适时召开专题会议研究，对能解决的事项马上解决；需要在一段时间内解决的事项，逐步解决；对一时无法解决的事项做出说明和解释，取得职工的理解和支持。并对所有提案、意见和建议的办理情况及过程全部公开公示，并逐一书面反馈相关人员。

提案和意见建议的答复和落实方式的改变，体现了公司决策层的重视程度，也是开门纳谏、集思广益，依靠职工办企业的重要体现。

立意高远、回应关切

雅盐作为一个在传统行业打拼多年的老企业，走到今天，面临着重大的生存和发展考验，如何走出低谷、冲出重围，实现突破、再创辉煌，需要有新思路、新作为。

对此，公司各个层面和职工都至为关切，需要答案。也是本次职代会要解决的重大问题。

关于今年的重点工作：常生德在开幕式的讲话中说：在贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，落实党的群众路线教育实践活动任务的关键一年，必须紧紧依靠和团结公司上下全体干部职工，围绕中心，把握大局，凝神聚力抓建设，寻医问诊谋发展。要主动开门纳谏，让员工想说话，能说话，说真话，说实话，主动参与企业的经营活动。一是要把精力专注到对市场的认识和把握上来，牢固树立企业的风险意识、市场意识，在发展中抓机遇，在危机中谋发展，既不等死，也不找死。二是要积极主动寻找商机，积极主动适应市场的变化，在变化中谋发展；三是要以开放的心态，内外结合，引才用智，集思广益，充分调动全体员工的主动性和创造性，为企业出谋划策，贡献力量；四是要谋求与精深行业、了解市场的专业部门、研究部门和大中型同行企业大力合作，为企业出诊就医，共谋良策，在谋划中促发展。

关于推进企业改革和管理创新，常生德在会议闭幕时的讲话中指出：一是抓好体制机制的改革，思路要清楚，轮廓要清晰；二是抓好教育培训的改革，在养人、育人、引人、用人上做好做足文章；三是抓好制度管理上的改革，优化治理结构，让制度管理真正体现在员工身上，入心入脑，付诸在行动上；四是抓好思想观念上的改革，打破僵化、固化的思维模式，调整视觉，调整焦距，以全新的市场经济思维，重新认识、思考企业，定位企业。建立健全招智引智激励制度，让智慧充分形成生产力。五是抓好融资改革，紧盯股权市场、资本市场、金融市场的融资。组建专业融资团队，结合“招商、生产、管理、销售”各个环节展开融资。

增加收入是职工及代表们最关注的议题，总经理在工作报告中明确，今年要继续为职工群众兴办实事7件，把增加职工收入列为首件要事，以实现企业发展成果与职工群众共享，回应职工的关切和诉求。